“關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)提兩點(diǎn)要求，一是針對(duì)提出需重點(diǎn)改善的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)責(zé)部門(mén)要制定改善措施，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出部門(mén)可以按改善計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收；二是針對(duì)提出需重點(diǎn)改善的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，納入車(chē)間及班組日巡查表，實(shí)施持續(xù)改善。”皖南電機(jī)企管處副處長(zhǎng)黃永飛在質(zhì)量提升會(huì)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的改善提出了幾點(diǎn)要求。

10月30日下午，皖南電機(jī)召開(kāi)質(zhì)量提升會(huì)議?？偨?jīng)理陳學(xué)鋒，副總經(jīng)理孫躍、許權(quán),以及生產(chǎn)、質(zhì)檢、工藝、企管、設(shè)備、安保、客服中心和各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人，威能公司、同華公司、新維公司和特種電機(jī)制造部等單位生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由許權(quán)主持。

會(huì)上，針對(duì)職能部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及各車(chē)間的改善計(jì)劃與措施，許權(quán)指出，我們要有作為，不能慢作為、無(wú)作為，要針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到不斷地持續(xù)改善。問(wèn)題不怕多，要馬上行動(dòng)、立即整改。近幾年，公司不斷有高端客戶(hù)進(jìn)入，隨之要求也越來(lái)越高，因此我們要用新思維、新姿態(tài)、新方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。

孫躍強(qiáng)調(diào)指出，平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做完善了，產(chǎn)品質(zhì)量與性能才有保障，積極發(fā)揮員工的主體作用，同時(shí)對(duì)于主觀思想出錯(cuò)的東西，要加大處罰力度。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結(jié)講話(huà)。他指出，管理意識(shí)不到位是造成諸多問(wèn)題出現(xiàn)的重要因素，要把強(qiáng)化管理意識(shí)和做好員工培訓(xùn)作為問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因進(jìn)行分析，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)整改。堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)于屢教不改的問(wèn)題，要從嚴(yán)從重制定相應(yīng)的處罰制度。針對(duì)長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題，要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾個(gè)方面去分析，做針對(duì)性解決，同時(shí)要增強(qiáng)解決問(wèn)題的主動(dòng)性。陳總最后強(qiáng)調(diào)，積極做好QC成果經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉與推廣，各車(chē)間要相互借鑒，調(diào)整管理模式。

本文由安徽皖南電機(jī)股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。